|
|
Návrh změn systému hodnocení zaměstnanců ve vybrané společnosti
Votápková, Anna ; Weiterová, Monika (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na problematiku hodnocení zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena do tří částí. První část se věnuje představení teoretických východisek nezbytných pro zpracování této práce. Druhá část se věnuje představení společnosti, analýzám současné situace, vlastnímu průzkumu mezi zaměstnanci a rozhovoru s vedením společnosti. V poslední části je předložena úprava stávajícího systému hodnocení a jeho dopad na odměňování zaměstnanců.
|
|
| |
|
|
Návrh změn systému hodnocení zaměstnanců ve vybrané společnosti
Votápková, Anna ; Weiterová, Monika (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na problematiku hodnocení zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena do tří částí. První část se věnuje představení teoretických východisek nezbytných pro zpracování této práce. Druhá část se věnuje představení společnosti, analýzám současné situace, vlastnímu průzkumu mezi zaměstnanci a rozhovoru s vedením společnosti. V poslední části je předložena úprava stávajícího systému hodnocení a jeho dopad na odměňování zaměstnanců.
|
|
| |
|
|
Systém hodnocení a odměňování pracovníků ve vybrané organizaci
REMTOVÁ, Jitka
Cílem této diplomové práce s názvem Systém hodnocení a odměňování pracovníků ve vybrané organizaci bylo analyzovat systém hodnocení a odměňování osobních bankéřů v Moneta Money Bank a.s. Na základě těchto analýz navrhnout změny, které by přispěly ke zkvalitnění a zefektivnění této oblasti. Tato práce má dvě části. První část obsahuje shrnutí teoretických informací týkajících se této problematiky. Praktická část obsahuje popis organizace Moneta Money bank a.s., popis systému hodnocení a odměňování osobních bankéřů v této organizaci a analýzu těchto systémů. K provedení analýzy bylo použito dotazníkové šetření. Šetření ukázalo, že osobní bankéři nemají možnost ohodnotit svého nadřízeného. A osobní bankéři postrádají osobní přístup ze strany Moneta Money bank a.s. Tato diplomová práce navrhuje, aby byly do systému odměňování zavedeny tyto "osobní bonusy": dárky nebo bonusy za odpracované roky, dárky například při oslavě životního jubilea. Další navrhovaná změna bylo zavedení 360° zpětné vazby.
|
|
|
Systém hodnocení zaměstnanců ve vybrané organizaci
ESSEROVÁ, Hana
Diplomová práce je zaměřena na Systém hodnocení zaměstnanců ve vybrané organizaci. Cílem je zhodnocení stávajícího systému hodnocení zaměstnanců a navržení změn vedoucích ke zlepšení. Hodnocení zaměstnanců by mělo zasahovat do pravidelného organizačního plánování a celkově se stát součástí celého řízení organizace ze strany managementu. V práci jsou využity prvky 360° zpětné vazby a to ve formě sebehodnotících formulářů. V závěru je uvedeno celkové shrnutí zjištěných skutečností.
|
|
|
Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci
Vondráčková, Michaela ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Legnerová, Kateřina (oponent)
Cílem diplomové práce je analyzovat systém hodnocení zaměstnanců v konkrétním podniku na základě porovnání praktické aplikace s dostupnými teoretickými poznatky a následně vyhodnotit zjištěné skutečnosti spolu s návrhem případných změn, které by zlepšily efektivitu systému hodnocení pracovníků ve sledované společnosti. Diplomová práce je rozdělena na dvě části -- část teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje informace o významu a smyslu hodnocení zaměstnanců, o řízení pracovního výkonu a jeho souvislosti se systémem hodnocení, návaznosti systému hodnocení na odměňování a rozvoj pracovníků, dále hovoří o oblastech hodnocení, hodnotících metodách a postupech při hodnocení pracovníků. V praktické části je představena sledovaná společnost a následně provedena analýza uplatňovaného systému hodnocení. Ta probíhá ve třech krocích -- prvním krokem je analýza současného systému hodnocení a její porovnání s obecně platnými teoretickými principy, druhým krokem je ústní dotazování a dotazníkové šetření, jehož cílem je zjištění spokojenosti vedoucích pracovníků a výkonných zaměstnanců se současným systémem hodnocení a jeho přínosy pro obě skupiny. Ve třetím kroku jsou na základě výsledků obou analýz identifikovány silné a slabé stránky systému a na závěr navrhnuta doporučení pro budoucí opatření.
|
|
|
Současné trendy ve vzdělávání manažerů
Dobruská, Iva ; Hiršová, Miloslava (vedoucí práce) ; Syrovátka, Oldřich (oponent)
Diplomová práce mapuje vývoj v oblasti vzdělávání manažerů s ohledem na současné trendy ve vzdělávacích programech v ČR a v zahraničí. Součástí teoretické práce je pilotní studie zaměřená na poptávku po vzdělávacích a rozvojových programech výzkumného vzorku manažerů a zároveň analýza nabídky vzorku vzdělávacích organizací na území hlavního města Prahy. Dle získaných informací byly poté vyvozeny závěry a doporučení pro úpravu studijních programů na FM VŠE.
|
|
|
Systém ICT rolí a jejich hodnocení
Ostatek, Jan ; Voříšek, Jiří (vedoucí práce) ; Treglerová, Zuzana (oponent)
Diplomová práce se zabývá metodami hodnocení ICT zaměstnanců v závislosti na jejich roli. Cílem celé práce je vytvoření vodítka pro ICT manažery, pracovníky oddělení lidských zdrojů apod. pro vytváření systémů hodnocení nebo motivačních programů na pracovištích s vysokým podílem ICT profesí. Práce se snaží skloubit psychologický i informatický pohled a nabídnout pro každou z ICT rolí odpovídající hodnotící nástroje.
|
host ::
RSS.